游向彼岸

英特尔公司的董事会主席、曾任公司总裁、CEO安迪·格鲁夫的生平故事。主要写的是安迪游向彼岸(美国)之前的童年、中学、大学预科生活故事,个人感觉他在故乡匈牙利二战的灰色记忆对他影响很大,以至在书的最后他说他觉得美国就是他的祖国,匈牙利这个树根已被齐腰斩断(个人觉得一个人青少年时期都在匈牙利长大,这个根应是埋得很深,不可能说断就断的,他为什么要这样写呢:()。 本以为作者会主要描写他在美国读大学,然后进入英特尔公司的经历。但是书中却是花了大量篇幅写他在匈牙利时的生活,美国的生活也就廖廖两三章就戛然而止,只写了他进入城市大学,工作经历一点也没有涉及。那这本书是否就是对他在匈牙利生活的一个久远的回忆的祭奠? 书籍是用平淡的语气叙述着一个又一个故事,有些故事也比较有趣。书评说安迪是一位卓越的思想家。可是本人在书中就没有得到多少思想的启迪(也有可能这种书需要多读几次吧),只是抱着看故事的心情在看。不过从故事中却是可以看出安迪如果想做成一件事情,那他总是尽自己的全力把这件事做好。这种品质在很多成功的人身上都可以看到。 看完这书,还是让人有些稍稍期待他能再写一本有关他游向彼岸后工作生活的书。 推荐指数:4星(没事可以翻看翻看)。

第十一天 或许相见

1月12日 周二 中午吃了墨西哥的那个鸡肉卷卷,我很喜欢吃,很像云南的饵块。 下午3点半,Moksha载着我们找到吉米同学,去SF New Tech(http://sfnewtech.com/) 这个这个SF New Tech是做什么的呢,茶话会+App展示会。进去的时候一人衣服上贴个纸,写上名字和公司的名字。然后就去认识新朋友吧。 冲着别人笑了下,结果就有人来了,互相介绍了下,然后就布拉布拉的说了一堆什么也没听懂,还好UI的Nick同学在,和他聊了下,换了个名片。[ … ]

链接网络新科学

     一看书名就知讲网络的,但也不是纯讲互联网原理之类的,它是讲各种各样的复杂网络(它们在本质上往往都有共通性):蛋白质网络、神经网络、流行病学等,从讲随机网络,扯到无尺度网络,中心节点。挺有意思的科普读物,穿插一些故事。比如说讲到“艾滋病零号患者”杜加斯,“爱虫”病毒等。 “整个20世纪的科学研究,大部分都是依照简化论进行的。简化论告诉我们,要想了解自然,就必须首先将其拆为分散的零件。这一想法的前提设想是一旦我们理解了各个部件,就容易抓住全局了…… 现在我们似乎知道了关于事物片断的方方面面的知识,但是对于整个的自然界,仍旧一无所知……自然不是一个设计完美的、只有唯一答案的谜题。在复杂系统中,部件可以以许多种不同的方式组合起来,要想把每个可能性都尝试一下,需要数十亿年的时间。而自然界却能以短短数百万年的时间,将这些部件优雅、精致地组合在一起。自然界组合这些零件的奥秘,是利用了包容一切的自组织法则。该法则源自何处,这对我们还是未知之谜。”(P7)

第八天 地震

1月9日 星期六 晚上晚睡。结果起来就很下午了。 给w电话叫他起床。 上会网,看新闻,加州下午的时候有过地震。没感觉,距离比较远?或者刚刚是被震醒的。随便了,刚来的时候办公室不知道什么原因经常震,开始还挺紧张,问w感觉到没,他很鄙夷的说我神经质,乱想。可是我明明隔三差五就觉得震的。难道是楼下装修?没听到什么声音嘛。后来多震个几次就习惯了。几个小时以后,w同学忽然:“啊,椅子在摇!!”迟钝的人……鄙夷的看了看他。 据同一个办公室的中国哥们说,这里居民房都小木屋了,震一震什么事都没的。说的也是,楼也不高,木头房子抗震。 之后,洗簌,又吃了些东西,过了1个小时多小时。然后去w房间。 竟然才爬起来,说他昨天晚上10点睡的,然后又继续睡。能相信吗?晚上10点睡,下午5点半起床。说他后来又起来和女朋友聊天。 等w,梳洗打扮。然后一起去了超市。米国人都有车,到哪都开车。而且出租车据说比较少见,我只有出飞机场见过。米有车,那我们就走路好了,当作锻炼身体了。只怪米国地多,店和店也不说近一点。当然有可能我住的偏僻?但是上班只要步行15-20分钟。 然后要去吃饭。时间已经到过了晚上9点。啊,那个墨西哥的店关了,那个吃肉肉的店也关了。难道米国就没个夜市之类的吗?555。就算有偶们也找不到吧。[ … ]

第五天 My Friends

1月6日 中午的时候,Johari 问我和W,说大家问我们要不要一起去吃个中国菜。当然好了。 Johari开着车,说来点U.S.的音乐吧,他只有rap,听着很有米国电影感。Johari的美国口音挺标准。“标准”这个词,对我这样的英文不怎地人来说,我觉得我能听懂的就是标准的吧,囧一个。 一条街上就剩下一个停车位了。可是有个老奶奶站那里。绕街上两遍,老奶奶还是稳如泰山,寸步不移。只好停到旁边一条街上。 与饭人士,Johari, Tommy, Rick, Nick(第一次见的时候,他说他是另外一个Nick哦)。 上海餐馆,点菜点菜,老板说中文,问:“老板哪里人。”答:“上海人。”[ … ]

我的成功可以复制

    曾读过李开复的自传《世界因我不同》,现读唐骏的《我的成功可以复制》,感觉两人还是有些鲜明不同:一个像是温文而雅的学者,另一个则是实干型的经理人。作品不错,推荐指数4星半吧。 “无论服务行业还是企业内部的管理,日本人都特别讲究规范化。所谓规范化就是复制,制定一个最佳标准,然后将其不断重复。” “在企业管理中,我所做的一切看上去都是细微小事,但是每件事都会让员工感动,这就是注重细节的力量,在我的管理理念中‘抓大放小看细’才是正确的管理之道。” “当周围人沉迷于温饱时,你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司里感觉工作很安逸,你所需要寻找新的发展空间。要想成功没有诀窍,唯有‘勤奋’二字。” “我们在企业里要做的不是抱怨,不是提意见和建议,而是真正地对公司作一些实质性的改进。” “很多人讲到执行力时,是指让你去做一就做好一,而我是让我去做一我可以做到二,做到三,这是我觉得在微软最成功的地方。”(P94) “从做技术到管理,角色的转变首先是一个学习的过程,其次是一个潜移默化、循序渐进的实践过程。” “在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱,最好是让他们有点‘感动’。一旦员工被你‘感动’了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的‘文化’。”(P136) “管理的最高境界,就是激发每个员工的潜力,上每个员工都觉得自己的工作是一份事业。”[ … ]