1月12日 周二 中午吃了墨西哥的那个鸡肉卷卷，我很喜欢吃，很像云南的饵块。 下午3点半，Moksha载着我们找到吉米同学，去SF New Tech(http://sfnewtech.com/) 这个这个SF New Tech是做什么的呢，茶话会+App展示会。进去的时候一人衣服上贴个纸，写上名字和公司的名字。然后就去认识新朋友吧。 冲着别人笑了下，结果就有人来了，互相介绍了下，然后就布拉布拉的说了一堆什么也没听懂，还好UI的Nick同学在，和他聊了下，换了个名片。[ … ]

     一看书名就知讲网络的，但也不是纯讲互联网原理之类的，它是讲各种各样的复杂网络（它们在本质上往往都有共通性）：蛋白质网络、神经网络、流行病学等，从讲随机网络，扯到无尺度网络，中心节点。挺有意思的科普读物，穿插一些故事。比如说讲到“艾滋病零号患者”杜加斯，“爱虫”病毒等。 “整个20世纪的科学研究，大部分都是依照简化论进行的。简化论告诉我们，要想了解自然，就必须首先将其拆为分散的零件。这一想法的前提设想是一旦我们理解了各个部件，就容易抓住全局了…… 现在我们似乎知道了关于事物片断的方方面面的知识，但是对于整个的自然界，仍旧一无所知……自然不是一个设计完美的、只有唯一答案的谜题。在复杂系统中，部件可以以许多种不同的方式组合起来，要想把每个可能性都尝试一下，需要数十亿年的时间。而自然界却能以短短数百万年的时间，将这些部件优雅、精致地组合在一起。自然界组合这些零件的奥秘，是利用了包容一切的自组织法则。该法则源自何处，这对我们还是未知之谜。”（P7）

1月9日 星期六 晚上晚睡。结果起来就很下午了。 给w电话叫他起床。 上会网，看新闻，加州下午的时候有过地震。没感觉，距离比较远？或者刚刚是被震醒的。随便了，刚来的时候办公室不知道什么原因经常震，开始还挺紧张，问w感觉到没，他很鄙夷的说我神经质，乱想。可是我明明隔三差五就觉得震的。难道是楼下装修？没听到什么声音嘛。后来多震个几次就习惯了。几个小时以后，w同学忽然：“啊，椅子在摇！！”迟钝的人……鄙夷的看了看他。 据同一个办公室的中国哥们说，这里居民房都小木屋了，震一震什么事都没的。说的也是，楼也不高，木头房子抗震。 之后，洗簌，又吃了些东西，过了1个小时多小时。然后去w房间。 竟然才爬起来，说他昨天晚上10点睡的，然后又继续睡。能相信吗？晚上10点睡，下午5点半起床。说他后来又起来和女朋友聊天。 等w，梳洗打扮。然后一起去了超市。米国人都有车，到哪都开车。而且出租车据说比较少见，我只有出飞机场见过。米有车，那我们就走路好了，当作锻炼身体了。只怪米国地多，店和店也不说近一点。当然有可能我住的偏僻？但是上班只要步行15-20分钟。 然后要去吃饭。时间已经到过了晚上9点。啊，那个墨西哥的店关了，那个吃肉肉的店也关了。难道米国就没个夜市之类的吗？555。就算有偶们也找不到吧。[ … ]

1月6日 中午的时候，Johari 问我和W，说大家问我们要不要一起去吃个中国菜。当然好了。 Johari开着车，说来点U.S.的音乐吧，他只有rap，听着很有米国电影感。Johari的美国口音挺标准。“标准”这个词，对我这样的英文不怎地人来说，我觉得我能听懂的就是标准的吧，囧一个。 一条街上就剩下一个停车位了。可是有个老奶奶站那里。绕街上两遍，老奶奶还是稳如泰山，寸步不移。只好停到旁边一条街上。 与饭人士，Johari, Tommy, Rick, Nick(第一次见的时候，他说他是另外一个Nick哦)。 上海餐馆，点菜点菜，老板说中文，问：“老板哪里人。”答：“上海人。”[ … ]

    曾读过李开复的自传《世界因我不同》，现读唐骏的《我的成功可以复制》，感觉两人还是有些鲜明不同：一个像是温文而雅的学者，另一个则是实干型的经理人。作品不错，推荐指数4星半吧。 “无论服务行业还是企业内部的管理，日本人都特别讲究规范化。所谓规范化就是复制，制定一个最佳标准，然后将其不断重复。” “在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量，在我的管理理念中‘抓大放小看细’才是正确的管理之道。” “当周围人沉迷于温饱时，你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司里感觉工作很安逸，你所需要寻找新的发展空间。要想成功没有诀窍，唯有‘勤奋’二字。” “我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进。” “很多人讲到执行力时，是指让你去做一就做好一，而我是让我去做一我可以做到二，做到三，这是我觉得在微软最成功的地方。”（P94） “从做技术到管理，角色的转变首先是一个学习的过程，其次是一个潜移默化、循序渐进的实践过程。” “在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点‘感动’。一旦员工被你‘感动’了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的‘文化’。”（P136） “管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力，上每个员工都觉得自己的工作是一份事业。”[ … ]

        读过此书不单是了解作为“红色资本家”之称的霍英东个人的传奇历史：朝鲜战争海上贸易、首创卖楼花、澳门旅游娱乐公司、帮助中国重返世界体坛、广州白天鹅宾馆、南沙投资等；从一个个故事中也能了解到香港澳门的演变历史，以及中英、内地和香港之间在近几十年间的关系。