Author: ldsophia
昨日坐在图书馆随便翻看《百年无废纸》，看到一则笑话，觉得挺搞笑：
“
老王的孩子,吃饭时给老王讲了一个故事，说是现在中国人考外国人的汉语，也给他们出了难题，出了中国孩子考托福考不好的一口气，例如，去年有下面这样一道题：
张三和李四一起吃饭，吃着吃着，王五进来了，张三说：“嗬，说曹操，曹操就到了！”
请选择以下答案：A张三到了，B李四到了，C王五到了，D曹操到了。
说是大多数学汉语的外国人都回答，是曹操到了。
老王认真地听了一会儿，他认真地问道：“那么到底曹操来了没有呢？”
子女大惊，认为老王的智力出了大问题。
过了几天，老王的女儿悄悄问爸爸，你的智力怎么了？要不要去一趟安定医院？
老王说：“我逗你们玩玩呢。”
然后老王给子女出了一个选择题，请他们选择一个答案：
A老王逗孩子们玩，B孩子逗老王玩，C考官逗外国学生玩，D大家互相逗着玩
”
英特尔公司的董事会主席、曾任公司总裁、CEO安迪·格鲁夫的生平故事。主要写的是安迪游向彼岸（美国）之前的童年、中学、大学预科生活故事，个人感觉他在故乡匈牙利二战的灰色记忆对他影响很大，以至在书的最后他说他觉得美国就是他的祖国，匈牙利这个树根已被齐腰斩断（个人觉得一个人青少年时期都在匈牙利长大，这个根应是埋得很深，不可能说断就断的，他为什么要这样写呢:(）。
本以为作者会主要描写他在美国读大学，然后进入英特尔公司的经历。但是书中却是花了大量篇幅写他在匈牙利时的生活，美国的生活也就廖廖两三章就戛然而止，只写了他进入城市大学，工作经历一点也没有涉及。那这本书是否就是对他在匈牙利生活的一个久远的回忆的祭奠？
书籍是用平淡的语气叙述着一个又一个故事，有些故事也比较有趣。书评说安迪是一位卓越的思想家。可是本人在书中就没有得到多少思想的启迪（也有可能这种书需要多读几次吧），只是抱着看故事的心情在看。不过从故事中却是可以看出安迪如果想做成一件事情，那他总是尽自己的全力把这件事做好。这种品质在很多成功的人身上都可以看到。
看完这书，还是让人有些稍稍期待他能再写一本有关他游向彼岸后工作生活的书。
一看书名就知讲网络的，但也不是纯讲互联网原理之类的，它是讲各种各样的复杂网络（它们在本质上往往都有共通性）：蛋白质网络、神经网络、流行病学等，从讲随机网络，扯到无尺度网络，中心节点。挺有意思的科普读物，穿插一些故事。比如说讲到“艾滋病零号患者”杜加斯，“爱虫”病毒等。
“整个20世纪的科学研究，大部分都是依照简化论进行的。简化论告诉我们，要想了解自然，就必须首先将其拆为分散的零件。这一想法的前提设想是一旦我们理解了各个部件，就容易抓住全局了……
现在我们似乎知道了关于事物片断的方方面面的知识，但是对于整个的自然界，仍旧一无所知……自然不是一个设计完美的、只有唯一答案的谜题。在复杂系统中，部件可以以许多种不同的方式组合起来，要想把每个可能性都尝试一下，需要数十亿年的时间。而自然界却能以短短数百万年的时间，将这些部件优雅、精致地组合在一起。自然界组合这些零件的奥秘，是利用了包容一切的自组织法则。该法则源自何处，这对我们还是未知之谜。”（P7）
曾读过李开复的自传《世界因我不同》，现读唐骏的《我的成功可以复制》，感觉两人还是有些鲜明不同：一个像是温文而雅的学者，另一个则是实干型的经理人。作品不错，推荐指数4星半吧。
“无论服务行业还是企业内部的管理，日本人都特别讲究规范化。所谓规范化就是复制，制定一个最佳标准，然后将其不断重复。”
“在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量，在我的管理理念中‘抓大放小看细’才是正确的管理之道。”
“当周围人沉迷于温饱时，你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司里感觉工作很安逸，你所需要寻找新的发展空间。要想成功没有诀窍，唯有‘勤奋’二字。”
“我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进。”
“很多人讲到执行力时，是指让你去做一就做好一，而我是让我去做一我可以做到二，做到三，这是我觉得在微软最成功的地方。”（P94）
“从做技术到管理，角色的转变首先是一个学习的过程，其次是一个潜移默化、循序渐进的实践过程。”
“在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点‘感动’。一旦员工被你‘感动’了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的‘文化’。”（P136）
“管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力，上每个员工都觉得自己的工作是一份事业。”
“职业生涯中选择时机非常重要，各种条件还没有成熟的时候，因为诱惑而贸然行事，只会得到适得其反的结果。”（P156）
“三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。”（P172）
“尊重一定是双向的，如果没有这个基础，中国的职业经理人就是没有生存的土壤和空间，中国的民营企业也难以得到进一步的发展和提升。”
“我加盟盛大时，就像阎炎担心的那样，很多人认为我和陈天桥都是强势的人，肯定无法长期合作。关于这一点，我当时就已经想得很清楚。所以我加盟时对陈天桥说：我们肯定会有很多理念、价值观、管理方法上的不一致，但我会用我的方式使我俩的优势得到互补。
因此，刚开始我尽量以观察为主，头几个月不和他发生任何意见冲突，让他感觉我这个人还是非常好相处的。同时我也尽量观察他这个人是什么样的性格，什么样的做事方式，然后慢慢找到一种比较合适的互补关系。
我的分析是，像他这样年轻的企业家，没有太多大公司的管理经验，而我的强项在于企业动作、资本市场、收购兼并、市场营销，这些方面正是他的欠缺之处。至于盛大的主营业务——网络游戏，他在这方面实在太强了。如果我再去玩游戏，天天跟他说，这个游戏要这么改，不改不行，那两个人肯定要发生冲突。”（P204）
“经理人‘潜规则’：
一、低调进入
二、看淡权力
三、‘夹心饼干决定’：注意沟通，让所有的决定都变成交叉的。
四、财务干净
五、不带旧部
六、温和改进（这条个人感觉有所保留，要针对不同的环境）”
全书字里行间流淌着父亲对儿子的深切关怀之心。以自己对艺术的理解，对人生的感悟，教导儿子如何做一位德艺双馨的艺术家。如果说母爱如水，那么本书就是对父爱如山的很好诠释。
“感情的ruin，就是要你把这些事当作心灵的灰烬看，看的时候当然不免感触万端，但是不要刻苦铭心的伤害自己，而要像对着古战场一般的存着凭吊的心怀。”
“中国哲学的理想，佛教的理想，都是要能控制感情，而不是让感情控制。假如你能掀动听众的感情，使他们如醉如狂，哭笑无常，而你自己屹如泰山，像调度千军万马的大将军一样不动声色，那才是你最大的成功，才是到了艺术与人生的最高境界。”
“艺术是目的，技巧是手段：老是注意手段的人，必然会忘了他的目的。”
“想着过去的艰难，让你以后遇到困难的时候更有勇气去克服，不至于失掉信心！”
“人生本是没穷尽没终点的马拉松赛跑，你的路程还长得很呢。”
“一个人妨碍别人，不一定是因为本性坏，往往是因为头脑不清，不知利害轻重。所以你在这方面，没有认清一个人的时候，切忌随口吐露心腹。一则不太考虑和你说话的对象，二则：太不考虑事情所牵涉的另外一个人。”
“陶渊明就说过：“觉今是而昨非。”还有一句老话，叫做“过去种种譬如昨日死，现在种种譬如今日生。”既然一切都在变，不变就是停顿，停顿就是死亡，那末为什么老是贪恋过去，自伤不已，把好好的眼前的光阴也毒害了呢？认识到世界是不断变化的，就该懂得生活应该是向前看，而不是往后看。”
“要做到越有理由，态度越缓和，声音越柔和。”
