卓有成效的管理者

ISBN:7111165179/F.2578

0.卓有成效是可以学会的。 

1.时间对于人类而言是最珍贵的资源。

如果要回收花费在不必要的事件上的时间,需要的绝对是魄力、勇气。而不是策略。而如何知道时间使用在了什么地方,用的测量办法是做时间日志,有点像psp,用秒表记录下时间段和活动内容。

获得时间的办法,就是把可以不需要自己亲自做的事情进行委托。(这个办法好是好,就是觉得好阴险啊。。。我讨厌阴险的人)

 2.贡献

为了…,而不是瞄准…

3.人的长处。

看人要看到他的长处,而不是缺点。

(这个。。。是不是我的缺点别人也看不到的。。。)

4.要事优先

“被搁浅的事情实际等于被取消”

5.决策的五个要素

5.1经常性的问题建立原则和规则来解决。

5.2边界条件

5.3“正确的决策是什么,而不是能为人接受的决策是什么”

5.4.执行

5.5.反馈

6.见解为先and反面意见。

7.我需要重新读一遍。

8.哎呀,我存在于这个世界上的日子又少了一天

浪费时间指数:0  经典

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