德鲁克

 《21世纪的管理挑战》 
 《管理未来》 
 《下一个社会》 
 《创新与企业家精神》 
 《公司的概念》 
 《成效管理》

汉迪

 《组织的概念》 
 《工作与生活的未来》 
 《觉醒的年代》 
 《个人与组织的未来》 
 《饥饿的灵魂》 
 《经理人制造》 
 《思想者：查尔斯·汉迪自传》

彼得斯

 《重新想像》（Re-image!） 
 《追求卓越》 
 《追求巨大成功》

本尼斯

 《领导新论》 
 《7个天才团队的故事》 
 《老狗新把戏：在不景气中如何立于不败之地》 
 《最佳拍档》

哥夏尔

公司不仅把员工视为资产，更应该将员工看成自愿加入的投资人。员工之所以加入公司，是因为他们选择将自己的才华投资于此。哥夏尔认为，第三代的公司是个美丽新世界。到目前为止，其中的含义只能隐约得见。(P65)

 《无国界的管理》 
 《主管别瞎忙：成为有效领导的意志型主管》（A Bias For Action: How Effective Managers 
   Harness Their Willpower,Achieve Results, and Stop Wasting Time） 
 《以人为本的企业》

大前研一

 《思考的技术：培养具有竞争力的思考途径》 
 《无国界的世界》 
 《战略家的思想》（The Mind of Strategist）

哈默尔

肯尼迪发表月球演说时，还不知道他的目标是否能实现，但是他的目标感让相关单位必须找出全新的做法，探索新科技的种种可能，以及随时搜寻富有才干的新伙伴。战略意图驱策我们，让我们超越眼前的处境，深入思考新世界。就某些方面而言，战略意图就是领导的本质。(P85)

 《领导革命》 
 《竞争大未来》

坎特

采取新模式的组织不再是讲究权威、多层次的组织，而是精简、扁平的运动员(athletic)的组织。坎特预测，未来企业人的职业生涯将受到巨大冲击。在新世界中，快速升迁的关键是能否提供有弹性、可随身携带的技能与服务。固守本分、一步步攀爬升迁阶梯的做法，不再是功成名就与一辈子不失业的保证。今日管理者多认为这是明明白白摆在眼前的事实，但是坎特于1989年就提出这项看法。她描述的新世界成功职业生涯，今日开来既准确且令人信服。(P97)

企业应创造小型实验，不要赌上整家公司，不要浪费时间，只要采取行动，以简捷迅速的手法推动具体措施，好让不支持创新的员工改变态度。(P99)

她指出，网络可能大幅度提升全球民众的共同意识，以强有力的方式连接各个角落的人，促进社区凝聚与合作，但是网路也可能走上另一条路，导致个人孤立于社区冲突。(P99)

 《信心》（Congidence） 
 《变革大师》 
 《世界级》

盖茨

 《未来之路》 
 《数子神经系统》（Business @ The Speed of Thought） 
 （Echo: “子”是否是错别字呀?但是书里两处都用“子”）

塞姆勒（Ricardo Semler）

担任巴西塞氏企业（Semco）总裁的塞姆勒，让员工决定自己的薪金，有权选择自己的管理者。(P118)

 《共治》

波特

《经济学人》杂志谈到波特波特时说：“他的作品过于学术化。……”(P131)

 《竞争战略》 
 《竞争论》 
 《竞争优势》 
 《国家竞争优势》

汤皮诺与特纳

个人与社区……“个人主义”（Individualism）对“社区主义”（Communitarianism）……美国文化认为个人优先。中国文化则主张集体最重要。两者都是正确的。……美国与加拿大是个人主义最强的国家，日本、新加坡、中国与法国则是社区注意最盛的国家……个人主义企业把股东放在第一位，社区主义公司则认为股东并不拥有公司。个人主义企业把员工视为股东拥有的工具，社区主义企业则认为劳动力是一个大家庭……(P147-P159)

 （Echo:是否对于中国企业来说要是把股东利益看到第一位，就意味着下坡路的到来？）

 《全球七大富邦》 
 《跨越文化浪潮》 
 《21世纪卓越领导人》

浪费时间指数 3 管理类数目列表。只有看过德鲁克的书，但是凡我看过的没有被汉迪同志列出来……555…… 还有波特同志的《竞争论》，07年生日的时候Yer同学有送我，但是读了几次昏睡了几次。唉，要努力呀。