曾读过李开复的自传《世界因我不同》，现读唐骏的《我的成功可以复制》，感觉两人还是有些鲜明不同：一个像是温文而雅的学者，另一个则是实干型的经理人。作品不错，推荐指数4星半吧。

“无论服务行业还是企业内部的管理，日本人都特别讲究规范化。所谓规范化就是复制，制定一个最佳标准，然后将其不断重复。”

“在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事都会让员工感动，这就是注重细节的力量，在我的管理理念中‘抓大放小看细’才是正确的管理之道。”

“当周围人沉迷于温饱时，你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司里感觉工作很安逸，你所需要寻找新的发展空间。要想成功没有诀窍，唯有‘勤奋’二字。”

“我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进。”

“很多人讲到执行力时，是指让你去做一就做好一，而我是让我去做一我可以做到二，做到三，这是我觉得在微软最成功的地方。”（P94）

“从做技术到管理，角色的转变首先是一个学习的过程，其次是一个潜移默化、循序渐进的实践过程。”

“在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱，最好是让他们有点‘感动’。一旦员工被你‘感动’了，那时表现出的对企业的热爱才是真正的‘文化’。”（P136）

“管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力，上每个员工都觉得自己的工作是一份事业。”

“职业生涯中选择时机非常重要，各种条件还没有成熟的时候，因为诱惑而贸然行事，只会得到适得其反的结果。”（P156）

“三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。”（P172）

“尊重一定是双向的，如果没有这个基础，中国的职业经理人就是没有生存的土壤和空间，中国的民营企业也难以得到进一步的发展和提升。”

“我加盟盛大时，就像阎炎担心的那样，很多人认为我和陈天桥都是强势的人，肯定无法长期合作。关于这一点，我当时就已经想得很清楚。所以我加盟时对陈天桥说：我们肯定会有很多理念、价值观、管理方法上的不一致，但我会用我的方式使我俩的优势得到互补。

因此，刚开始我尽量以观察为主，头几个月不和他发生任何意见冲突，让他感觉我这个人还是非常好相处的。同时我也尽量观察他这个人是什么样的性格，什么样的做事方式，然后慢慢找到一种比较合适的互补关系。

我的分析是，像他这样年轻的企业家，没有太多大公司的管理经验，而我的强项在于企业动作、资本市场、收购兼并、市场营销，这些方面正是他的欠缺之处。至于盛大的主营业务——网络游戏，他在这方面实在太强了。如果我再去玩游戏，天天跟他说，这个游戏要这么改，不改不行，那两个人肯定要发生冲突。”（P204）

“经理人‘潜规则’：

一、低调进入

二、看淡权力

三、‘夹心饼干决定’：注意沟通，让所有的决定都变成交叉的。

四、财务干净

五、不带旧部

六、温和改进（这条个人感觉有所保留，要针对不同的环境）”